为全面做好四季度各项工作，全面打好年度收官战，漯河市郾城区农信联社明确工作重心，强化组织领导，细化工作举措，激发全员干劲，强力推进贷款营销、不良清收盘活和年度任务冲刺等重点工作开展，确保实现高质量发展工作目标。

　　认清发展形势，持续推动全员贷款营销。组织认真学习党中央关于经济、金融方面的会议文件精神，深入分析当前经济发展中存在的内生动力不足等方面的问题，并结合农信社经营发展实际，将进一步加大贷款投放、助力实体经济发展做为四季度工作的重中之重，要求广大干部职工做好市场调研，细化客户分类，将信贷服务工作做的更深更细。同时，要求全辖各信用社抢抓机遇，巩固阵地，紧紧抓住秋收秋种的关键时期，出台专项举措，激发全员干劲，积极开展针对化肥种子、秋粮收购等方面的专项营销，实现贷款营销工作重大突破。

　　突出工作重点，全力清力盘活不良贷款。深刻认识不良贷款清收盘活工作在农信社体制改革中的关键作用，认真分析当前清收盘活过程中存在的难点堵点问题，要求全辖干部职工一是提高思想站位，继续激发全员参与清收的积极性和主动性，着力构建全员清收、全员作战的清收态势;二是要坚持加压驱动，坚持发扬连续作战精神和不畏艰难的顽强作用，咬紧牙关拔“钉子”、狭路亮剑“克难关”;三是要拓宽工作思路，穷尽一切办法，拿出所有手段，确保一户一策、灵活清收;四是要敢于碰硬，要充分利用公安司法力量，对于赖债户、钉子户要从重从快进行强力打击，进一步营造依法强力清收的社会氛围。

　　补齐业务短板，提前冲刺年度任务。要求全辖干部一定要树立紧迫意识，坚决扭转散慢作风，坚决杜绝等靠要思想，提前进入冲刺状态，工作往前赶，任务往前冲。业务相对落后的信用社，要树信心、鼓干劲，欠缺任务要迎头赶上，不能拖联社的后腿。各职能部门要提前算好大账，找准差距，锚定目标，特别是存款、金燕卡活卡率、中间业务收入等接近完成年度目标任务的业务方面，要拿出针对性措施，争取11月底实现大头落地，确保圆满完成年度各项目标任务。

　　提质量增效益，实现高质量发展。结合当前经营实际，要求广大干部职工转变经营思路，提升管理质量，实现开源节流。一是优化存款结构，着重提升低成本存款占比，进一步压降付息成本;二是严格信贷管理，严把信贷风险，特别针对欠息、利息逾期的贷款，要及早预警、及早化解，确保利息应收尽收;三是灵活资金运用，特别是在风险可按的情况下，加大债券市场操作力度，提高资金收益率;四是严格财务管理，拓宽收入渠道，严把支出关口，有效消减“失血点”，切实增强营运能力和盈利水平。